Una dintre cele mai bune abordari pentru gestionarea proiectelor este managementul agil al proiectelor. Acest lucru se datoreaza flexibilitatii si factorilor evolutivi ai metodelor implicate in lucru. Metodologia Agile a aparut in 2001.
Ideea a fost de a introduce o metodologie Agile in dezvoltare. Acest plan a fost destinat dezvoltarii de software. De-a lungul timpului, implementarea si adaptarea managementului agil au devenit fara probleme. Putem spune ca este o abordare iterativa care se imbunatateste doar in timp. Intreaga idee de metodologie Agile se bazeaza pe imbunatatirea continua si flexibila.
Metodologie Agile – Ia decizii si fii autoritar in ceea ce priveste proiectul
Statisticile arata ca multe proiecte folosesc Metodologia agile. Este posibil ca o companie sa fi implementat o metoda eficienta pentru a avea cu 28% mai mult succes decat alte companii. De asemenea, se afirma ca aproximativ 71% dintre companii utilizeaza acum metode in diferite perspective.
Cum anume a devenit Agile o metoda de succes si de ce managerii de proiect se bazeaza exclusiv pe acest aspect al tehnologiei? Acest lucru poate fi definit cu precizie: controlul pe care il obtii cu metodologia agile este considerabil. Aceasta metodologie usureaza de fapt munca tuturor managerilor de proiect.
Agile este alegerea ta de incredere atunci cand vine vorba de a lua decizii, de a avea autoritate si de a dezvolta controlul asupra proiectelor. Managerii de proiect agili, totusi, ofera o performanta atunci cand vine vorba de a oferi calitate in raport cu valoarea pe care clientul o asteapta. Metodologia Agile acopera cele mai importante aspecte si motive, si de aceea, este nevoie de manageri de proiect agile.
Calitate superioara a produsului si satisfactia clientului
Metodele Agile considera testarea ca o abordare fiabila pentru dezvoltarea proiectelor, ceea ce inseamna ca Agile intelege ce valoare acopera proiectul in raport cu rezultatul final. Pe tot parcursul procesului de dezvoltare vei fi conectat cu un client care ramane implicat.
Rolul acestui client este de a controla orice schimbari care apar din cauza realitatilor pietei, asa cum stim ca Agile este un proces iterativ. Este compus din membri ai echipei care se pot gestiona singuri. Toate proiectele realizate sub supravegherea metodologiei agile asigura clientului puterea de decizie. Daca utilizezi metodologia, acorzi doar spatiu clientului pentru a participa la faza de planificare.
Daca nu influenteaza luarea deciziilor, poate afecta flexibilitatea si modul in care serviciile agile sunt personalizate. Sa presupunem ca reusesti sa mentii clientii implicati cu metodologia. Vei experimenta o crestere a ratei de eficienta pentru un produs de calitate.
De asemenea, vei simti ca poti oferi clientilor tai feedback mai bun, care le va adauga valoare. Alte avantaje ale metodologiei agile sunt reducerea semnificativa a timpului de piata. Acest lucru permite proprietarului oricarui produs sa obtina cu usurinta valorificarea unui produs.
In ceea ce priveste membrii echipei si managementul acestora, metodele agile permit transparenta si feedback eficient pe tot parcursul proiectului. Prin urmare, controlul final si capacitatea de a supraveghea fiecare aspect al intregului proiect, este mai usor cu o metodologie Agile, de incredere.
